美诺莱特为了能更好的加强团队精神和执行力，在2016年9月14日开展了以“加强团队精神和执行力”为主题的中秋座谈会。本次座谈会由公司陈副总经理兼总经理助理主持，何厂长主讲，整个座谈会主要分为两大环节，第一环节是由何厂长讲述关于执行力的相关内容，第二环节是自由畅谈：关于对执行力的看法。

为了让大家更深入的了解执行力的意义，在座谈会中的第一环节，何厂长就给大家讲述了执行力的意义就是按质按量地的完成工作任务，提倡在工作中要实践好：“严、实、快、新”四字要求，弘扬好“立即行动，马上就办”的工作理念，并且要有“服从、绝对服从、不讲任何借口”的执行理念。在会上，何厂长还通过几则有趣的小故事，生动地给我们讲述了执行力的意义和表现，并且还告诫大家：计划不执行，结果等于零的执行状态。

 在何厂长发言结束后，就进入了座谈会中的第二环节——自由畅谈，也是座谈会中最重要的环节，因为考虑到参会人员比较多，所以就先以小组的形式进行分组讨论，每一个参会人员都可以发表自己关于对执行力的看法。经过一阵激烈的讨论和综合小组看法之后，各小组先派一名代表进行发言，之后再进行个人发言。首先，第一小组的代表是由行政人事部蔡经理代表发言，小组还取了一个非常有积极向上的组名——雷厉风行组，之后蔡经理讲述了小组对执行力的综合看法就是：要快、狠、准的做事。第二小组是由生产部龙经理代表发言，他们的小组口号是：快速反应，之后龙经理以他们的口号作为前提，分析了他们组对执行力的看法：就是提高生产速度和处理事情的应变能力。第三小组由工程部谭工代表发言，并提出了以下建议：工作目标要明确，部门之间也要相互沟通、同心协力。第四小组由外贸一部李经理代表发言，他们组也取了一个非常给力的组名——实事求是组。她们组的综合看法是：工作方式不要固步自封，要与同事多多沟通，并讲究团队精神。在各小组代表发言之后，其他的与会人员也积极踊跃的发表了自己对执行力的看法和感想。在座谈会结束前，陈副总进行了最后的总结，并且对大家也提出来建议：做事情要实事求是，主动去做，而不是要等事做；平常也要主动学习，不断学习，锻炼自己的各方面能力；最后何厂长也提倡大家：不行动就是没有执行力，对于公司很小的地方也要注意维护。

这次公司通过开展“加强团队精神和执行力”的中秋座谈会，让每一位与会人员都受益匪浅，不仅能有效的提高员工的工作执行力和解决执行工作任务时遇到的问题，而且也能激励员工树立积极主动的工作态度和良好的工作作风，并有质量有效率的完成工作任务，从而实现企业发展与个人发展的双赢。